Technologie stuurt processen. Mensen zorgen dat ze werken.
Menselijke processen zijn de hoofdbrekers van managers, teamleaders en collega’s.
Vaak keren dezelfde frustraties terug ondanks intensief management, opvolging en coaching. Dit is het signaal dat het menselijke proces niet goed werkt.
Hoe help ik om menselijke processen te verbeteren?
Audit & Advies
Single Shots
Align & Engage
Deep Change
Wanneer bestaande menselijke processende de groei en toenemende complexiteit van organisaties niet meer kunnen volgen.
Mijn kernwaarden voor procesverbetering
Het gaat om Mensen, Prestaties en Tevredenheid.
efficiënt, technologisch en permanent verbeterbaar
- Resultaat moet mensen trots maken.
- Efficiëntie moet mensen voldoening geven.
- Technologie moet mensen vooruithelpen.
- Verbetering moet mensen enthousiast maken.
Men zegt over mij...
Bart benoemde voor het MT de cultuurkenmerken die het succes van een verbetertraject voor onze veiligheidsopleidingen zouden belemmeren.
Hij heeft echter een goede samenwerking opgezet tussen recrutering, operations, training en safety, waardoor de hardnekkige gewoonte om het eigen gelijk aan te tonen verdwenen is.
Alle stakeholders bij de opleiding werken nu met dezelfde criteria en gebruiken hetzelfde draaiboek wanneer de regelgeving of de workflow verandert. We werken efficiënter én prettiger.
Operationeel manager, logistiek bedrijf +2500 medewerkers.
Mijn aanbod
Sparring & Inspiratie
Coaching & Support
Ik help executives, (project-)managers en teamleaders die hun persoonlijke impact op het verbeteren van menselijke processen willen versterken.
Project-management
Ik neem de implementatie en uitvoering van de procesverbetering volledig op mijn schouders en ik lever resultaat.
In Company of On Distance
Hoe kan ik u helpen?
Waarom kies je voor Bart?
Expertise
Onderbouwd en Pragmatisch
Gevalideerde theorie en 15 jaar ervaring puzzel ik op maat in mekaar tot een unieke matrix die werkt voor jouw specifieke case.
Aanpak
Stap voor Stap
Geen overprocessing. Ik begin met wat echt waarde toevoegt. Dat verbeteren we door permanente monitoring en bijsturing.
Doel – Sprint – MVP – C.I.
Resultaat
We zijn Doeners!
Dat bewijs ik graag door de implementatie van de aanbevelingen zelf te managen.
End to End
On the Floor, of On Distance
Bart's blog
6 takeaways om stakeholder-kakofonie te vermijden
Managers hebben vaak geen idee voor wie ze écht werken. Een klacht die ik vaak hoor van managers is dat zij eigenlijk niet weten of